点击数:
相關文章
    没有相关内容
您現在的位置: 首頁 >> 答疑解惑 >> 生活智慧篇 >> 正文內容

傳統文化融入企業管理,從我一人做起有作用嗎?

文章簡介:

問:如何能將傳統文化融入人力資源企業管理中,從哪些方面開始做起,如何能讓企業員工認同,僅從我一人做起,能起到作用嗎?

答:可以,因為我們看到的例子,不管是學校還是企業單位,只要有一個人真做,人都有好善好德之心,很自然就感染其他的人。我們看到吉林松花江中學,一個老師做了,校長認同,整個學校做。今年初中考高中、高中考大學,成績優異,招生都沒問題。而且大學聯考那一天,剛好那個考場有一尊孔子像,結果當地的官員去監考,就看到怎麼一群學生一個一個接著給孔子行禮,變成一道風景線,他就開始打聽是哪個學校的學生。一打聽是吉林松花江中學。吉林市有四個區,那個區的長官就把校長叫過來,你們教的什麼?了解到是教的《弟子規》,那個長官說不能只是在學校推,要在我們這個區推展開來。校長就變成推展的講師之一。

所以不要小看一個人的力量,假如我們是領導者,影響力更大。所以孔老夫子說,不管是家長還是老師,還是企業家,「其身正,不令而行」。你自己先做好了,做端正了,縱使沒有要求下屬,他都會被感動而去力行。其身正,你不用命令他;其身不正,我們自己沒有先做榜樣,縱使你把很多制度定得非常仔細,他很可能陽奉陰違,其實陽奉陰違比不遵守還嚴重。他不遵守還很直接,還很正直,陽奉陰違你都不知道他在想什麼。所以從哪裡做起?以身作則,從我做起,從我那個部門做起,慢慢地自然可以延伸出去。第一個,以身作則。

第二個,能把《弟子規》自己落實的感悟、家庭的變化收穫跟同仁分享,這叫「獨樂樂不若與眾樂樂」。你站在他家庭需要的角度,關心他的家,把書送給他,把特別解決他問題的那段道理告訴他,慢慢這個風氣就可以推開來。

再來,公司的很多制度也能跟《弟子規》相應來設計,那些規定其實都是站在去成就他的德行,去為他設想的時候,他就不會覺得這些規定是不信任他,是來限制他,而是來成就他做人做事的能力。這個心境一變,他可以感受到這個領導做的一切都是要協助他成長的。


【字體: 】【打印文章