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作為一個領導者,如何用人?若發現所用之人才高德薄,該怎麼辦?

文章簡介:

問:作為一個領導者,如何用人?

答:以身作則,大公無私,有使命感,能受諫,知人善用,都是領導者應該具備的品質。對於「知人善用」這一點,《中庸》講,「為政在人。」《資治通鑒》說,「治本在得人,得人在慎舉,慎舉在核真」,核真就是考核德行、能力。德行排在能力前面。因為用錯人,很麻煩。

那怎樣的人有德行?司馬光先生《才德論》講到,「德勝才,謂之君子;才勝德,謂之小人。」《資治通鑒》寫到,「聰察強毅之謂才」,聰明,看事情很清楚,做事很果斷、有魄力,而且有毅力,認準了就做到底,這些是「才」的特質;「正直中和之謂德」,公正,正直,中是好惡心、分別心不重,和則不會有人事衝突,這是「德」。

當然,我們這個時代,大家都沒有根基,要找德才兼備的人,不容易。這個時候領導者選人、用人,就要包容,「必有容,德乃大;必有忍,事乃濟」。要有耐心陪伴他成長,欣賞他的好。《禮記‧學記》講到,「學者有四失,教者必知之」,瞭解他的性格,以及他的長處、短處。「用人取其長」,不止用他,還要教他,「教人責其短」。

《延壽藥言》講,「取人之直,恕其戇;取人之樸,恕其愚;取人之介,恕其隘;取人之敏,恕其疏;取人之辨,恕其肆;取人之信,恕其拘」,不要求全責備。

接著提問:用了之後,才知道他是屬於「才」的人,之後該怎麼對他呢?

答:首先,不能把他放到重要位置,不然會擾亂大局。可以個別輔導。怎麼判斷一個人「才」或「德」?還是從他處眾,看得出來。假如他對領導很恭敬,對一些,比方清潔員工不屑一顧,或者是「虐下取功」了,那這個就是心境上有問題了,應當是一切皆恭敬啊。所以從處眾可以看出來。


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